信托作为一种新兴的理财产品，信托公司的部门设置及行业规范是不可不知的。一个企业要想发展壮大，就必须要有合理的发展轨迹，有专业人员的操作与规范，本章就为大家来介绍信托公司到底是如何构成的以及信托发展有哪些行规。

信托投资公司主要部门及职责

信托投资公司经营的业务种类繁多，公司的每一道流程都有设置的岗位和相关的工作人员在进行监督和管理，各司其职，互相监督，互相协助。

一、信托业务部

信托投资公司的业务部是整个公司的命脉，要有专业的业务人员才会有源源不断的资金输入，成为企业运营的基础。那么业务部人员岗位职责有哪些呢？详见下表。

二、综合管理部

综合管理部负责对信托公司的内外信息进行综合汇总、筛选及重要的信息上报工作，传达领导指示并且督促检查落实情况。综合管理部门的主要职能如下：

（1）组织公司企划工作；

（2）组织开展公司研发工作；

（3）组织公司贯标工作；

（4）组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；

（5）组织公司信息管理工作；

（6）做好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；

（7）收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

（8）代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等，其主要职责见下表。



综合管理部门除了以上的职责以外，还可以具体划分出如下表所示的部门职能。



三、市场开发部

市场开发部对新产品的分析和研究，为信托市场的发展提供了不同的方向和发展前景，为信托公司注入了新鲜血液，市场开发部的主要职能见下表。



四、计划财务部

计划财务部作为公司财政大权的执掌部门，为公司的年度财务工作计划做出汇总，随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，因此计划财务部对信托公司至关重要。计划财务部的各个岗位的主要职责如下。

1．计划职责

（1）结合公司内外部环境分析拟定公司的发展战略，并提交经理办公会审议。

（2）依据公司的发展战略及上一年度经营状况，拟订公司的年度经营工作计划草案，并上报经理办公会。

（3）根据公司年度经营计划组织、指导各部门编制部门年度、季度、月度业务计划。

（4）根据公司年度经营计划协助人力资源部草拟目标考核办法，上报经理办公会。

（5）负责跟踪、检查、分析各部门计划执行情况，并及时上报经理办公会核查。

（6）制订财务工作年度及阶段工作计划，以及相关工作总结。

2．会计核算职责

（1）根据国家法律法规及信托行业相关制度制定公司财务制度。

（2）遵照国家会计准则，建立健全公司会计核算体系，督促、监督公司各部门执行财务制度和有关金融法规。

（3）从财务角度审核各种业务协议书、合同及原始单据。

（4）负责公司各部门（单位）发生的各种业务的会计核算，包括收支核算、成本与费用核算，委托业务核算，信托业务核算，自营证券核算，固定资产核算等。

（5）按照会计制度进行日常的会计记录，填制会计凭证、编制会计报表。

（6）负责登记总账及资产类、负债类、损益类和权益类明细账。

（7）定期组织公司的财务决算，编制决算报告。

（8）监督、审核公司各项支出。

（9）监督、审核公司各项经费报销。

（10）负责工资发放。

（11）按规定进行国有资产管理，负责编制有关报表。

（12）宣传贯彻国家税收法规，并计算、缴纳公司各项税款。

（13）配合业务部门进行会计信息查询及其他相关事宜。

（14）负责配合审计、税务、中国人民银行等外部单位对公司的财务检查。

3．统计职责

负责对公司内经济活动数据进行统计，并上报统计局及相关部门。

4．信息化管理职责

（1）负责公司信息化建设的规划、设计和实施工作。

（2）承担公司网络系统平台的设计和搭建工作。

（3）承担公司网络系统的正常运行，确保网络数据安全等的维护工作。

（4）维护、维修各部门计算机及其外设和软件的使用。

（5）负责完善财务软件，对应用软件进行二次开发。

（6）负责财务系统数据备份。

（7）负责为公司其他用户提供技术支持。

5．其他工作

（1）负责整理各项财务资料，确保公司业务的完整记录。

（2）完成公司领导交办的其他工作。

五、资金管理部

资金管理部主要防范财务风险，避免因资金链断裂而产生问题，对现有资金的使用效率进行研究，降低企业资金成本，在安全资金量保证的前提下不要产生过度的资金沉淀，优先使用成本低的资金，要站在企业的角度考虑资金成本，负责拟订资金管理部业务年度工作计划、阶段工作计划，撰写总结报告。那么，在信托投资公司中资金管理部的具体工作有哪些呢？详见下表。



                                                                     续

六、人力资源部

人力资源部作为为公司选拔人才的常规机构，要为企业发掘人才，人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对公司中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现公司的愿景目标和个人愿望的过程。人力资源部在企业中发挥的作用及职能见下表。